慮的]件事第部分

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記在心並培養更嚴格的長期紀律。透過自我反思衡量個人成就您多久回顧一次所有年度成就衡量您的成就可以讓您清楚地了解您的目標是否現實或者您可以採取不同的方法來實現這些目標。我創建了一個名為領導力分析的自我反思練習它檢視過去的領導行為和成就並幫助您制定未來的願景。看看吧它可能會為你激發一種新的思考方式。下載如何在工作中鼓勵更多創新思維您的團隊或組織是否覺得創新遙不可及如果你根據所產生的重大顛覆性突破的數量來判斷創新那麼它。



可能看起來既精英又商業。然而大多數領導者都了解創新思維作為實踐的價值並認識到小小的突破和效率是有益的而且是可以實現的。當我們改變對創新的看法並將其定義為持續改進的過程時每個組織都可以創造一個創 印尼 電話號碼 新的環境。每個組織都可以利用它來保持優勢並避免自滿。每個組織都可以用它來激勵和挑戰員工。這種心態的美妙之處在於它不需要任何初始投資它是漸進式的更多的是態度而不是政策而且設計規模很小。現在您可以透過嘗試以下一些文化篩選步驟來幫。







助培育創新分享靈感我們生活在一個充滿創意的世界。每週創建一次論壇或劫持您的訊息頻道以便員工可以分享鼓舞人心的內容以應對與工作相關的挑戰。例如一篇解釋其他機構如何解決您遇到的問題的文章或具有良好統計數據的資訊圖表。另一種選擇是他們自己的草圖有新的想法。尋求協助識別組織或工作流程挑戰並積極向組織中的其他人尋求協助解決這些問題。從不同的角度不同的經驗和資源其他人可能會提出一個可以為您的團隊帶來突破的想法。正如蘋果聯合創。